好模式才能赚大钱｜“四大模式”赋能“帅领”极速扩张并效益“可观”（联动篇）

　　“五免费、五支持”、诚心帮扶、广告投放、“三工”营销、全程“传帮带”、帅领商学院、企业文化赋能……这些相互作用又互不搭调的关键词，被新利官方网站决策层归纳为帮扶、赋能、培训、联动“四大模式”“基因库”，也被誉为“帅领”能在短期内攻占全国大部市场的“内生动力”。

优秀的四大模式换来订单满天飞

联动：时刻帮客户调整营销方向

　　单店联动、区域联动、省区联动、厂商联动，是“帅领”迅速扩张并效益“可观”的独门绝技，也是“帅领”加盟店能够快速强起来富起来的不二法宝。

　　全国市场总监信明亮将这些联动进行了归纳，通俗解读为“全程帮扶”。

　　“帅领”玉门专卖店总经理刘俊对此深有感触：“我经销过许多家电产品，唯独‘帅领’在签订了合作协议、打款提货后还提供全程帮扶，这就相当于从头至尾在帮我们赚钱。”

　　刘俊说：“在这样的全程帮扶下，我们店于9月份提前超额完成了2023年度100万元提货目标，这是我们的荣誉，更是对‘帅领’全程帮扶的回报。”

　　因提前超额完成100万元提货目标，玉门专卖店获奖售后服务车1辆。

　　新利官方网站全国营销总监信宏亮不以为然：“签约是合作的开始。签了约，才应该在店面设计、产品上样、营销策略等方面给予大力帮扶，为什么签了约就不管了？”

　　西北分公司副总经理薛权晨分析说，“这就是经营理念不同所致。”

　　薛权晨解释说，“帅领”的协同作战主打“一个人”战略，就是自始至终都要把客户当成“自己”，然后依托总部强大的市场调研能力、营销策划能力、市场判断能力，实时提出具有“帅领”特色、符合市场需求、能落得了地的营销方案，为各各加盟店指明方向，达到强终端、扩销售的目的。

　　“帅领”适时推出的“以旧换新”活动，有效激活了终端市场 。

　　在此基础上，多名加盟店老板还表示，我们开店，最迷茫的是营销方案的确定。“帅领”总部基本上每月都会为我们提供营销方案，这对我们来说就是雪中送炭。我们该做的，就是一步一步把方案做好就行。”

　　那么，加盟店老板口中的“每个月提供一个营销方案”指的是什么呢？

　　信明亮回答说，就是“帅领”总部每个月推出的主题营销活动，如“3·15”的“安检保养月”、“5·1”的“厂商联动”、六七月份的“区域联动”、8月份的“帅领品牌日”、金九银十月的“帅领国货节”、国庆节“大事件”、双十一及元旦“大促”以及跨年之战等。这些活动，具有强烈的民族文化色彩。

　　“帅领”策划的“10·1”大事件活动，让“强终端、帮卖货”有效落地。

　　“将中国传统文化与产品营销结合起来，策划一些具有浓郁民族文化色彩的活动，对于提高民族品牌知名度、扩大产品销售，具有非常重要的意义。”信明亮解释说，我国有着悠久的历史和丰富的传统文化，这方面可做的文章很多。如传统节日营销，即利用我国的传统节日如春节、中秋节、端午节等，设计与之相关的产品包装和促销活动，既可以营造节日氛围，又能提高品牌知名度和销量。还可以将传统文化元素融入产品设计，使其具有鲜明的民族特色。当然，也可以通过举办文化活动，传播中国传统文化，吸引更多消费者关注，进而带动产品销售等等。

　　提供了方案，不一定就能落实到位，这一问题又回到驻店帮扶上。

　　为此，信明亮指出：“我们每推出一个方案，都会派大批人员开展‘一对一’帮扶，为他们解读营销方案，教他们如何宣传和推销营销方案，如何获取顾客信任并锁定客户，如何挖掘潜在客户等。这既是厂商联动，又是单店联动、区域联动、省区联动。这样做的目的只有一个，那就是帮助客户尽快赚到钱。”

　　帮扶人员“一对一”驻店帮扶，让加盟店明确了经营方向。

　　包头分公司总经理乔建华对此给予高度评价：这是“帅领”与其他厂商的不同之处、也是高明之处。他说，“帅领”总部在市场营销方面有着独特的策略和理念。他们强调与客户的紧密联动，提供全程帮扶，无论是在店面设计、产品上样还是营销策略方面，都以客户为中心，帮助客户调整营销方向，实现共同发展，这是其他厂商喊得多做得少的动作。这一点，“帅领”做得最好。

　　信宏亮强调，“帅领”通过单店联动、区域联动、省区联动、厂商联动等多种方式，并结合我国传统文化策划系列主题活动，实现了品牌的迅速扩张和加盟店的繁荣发展。“这为我们赢得了众多加盟店的信任和支持，也为我们在市场竞争中树立了良好口碑。”

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